Mise en place de votre démarche

1. Faites bénéficier votre employé, salarié, manager, … d’une première séance OFFERTE sans engagement et sans frais de 40 minutes.
2. A la suite, si besoin, prenez le temps de la réflexion. En effet, bien que dans ce cas de figure le contrat sera financé par l’Entreprise, le coaché demeure libre d’accepter ma proposition, de rencontrer un autre coach, ou de chercher un autre format d’accompagnement.
3. Votre employé, salarié, manager, … souhaite travailler avec moi, contactez-moi :
   • Un devis vous sera envoyé. Ce dernier devra être signé par le sponsor
   • Une réunion Tri-parti sera organisée entre le N+1 direct, le bénéficiaire et le coach. Un responsable RH peut, s’il le souhaite, être présent, ou également remplacer le N+1 si la demande ne concerne pas le poste directement (par exemple une mobilité interne)
   • Un compte rendu de cette réunion vous sera présenté et sera à faire signer par les protagonistes présents.
   • L’ensemble des séances est programmé entre le bénéficiaire et le coach dans un délai de 4 à 9 mois
   • Une feuille d’émargement est signée au fur et à mesure pour décompter le temps et le nombre de séances

Dans tous les cas de figure il est important de noter que :

• – Une séance en présentiel dure 1h30 et une séance dite en ligne ou Webcam dure 1h
• – L’accompagnement sera étalé sur quelques mois avec éventuellement une réflexion/observation/action/tâche à réaliser entre les séances.
• – La dernière séance est dédiée au bilan de fin de coaching et est consacrée à la mesure des bénéfices
  obtenus.

Un regard sur les thématiques

Le coaching en entreprise prend différentes formes :

1. Le Coaching individuel
   Concentré sur le besoin du bénéficiaire, le coaching individuel peut être utile quand le coaché a par
   exemple :
   • – Besoin de résoudre des problématiques professionnelles d’ordre relationnel ou managérial qui
     l’implique sur un plan individuel, type gestion de conflits, gestion du stress, blocages
     relationnels…
   • – Besoin d’un accompagnement pour faire face aux situations de prise de poste, de changement
     de fonction, de promotion, de développement du leadership, de dépassement d’un obstacle
     professionnel pour assumer ses nouvelles responsabilités…
2. Le Coaching d’équipe
   Tourné vers les interactions et dynamiques collectives, le coaching d’équipe est un accompagnement
   visant entre autre à la facilitation de la communication, l’émergence de solution par le groupe, la
   Cohésion d’équipe…
3. Le Coaching stratégique
   Dédié à des situations qui impactent la mission du bénéficiaire du coaching coaché types changements
   d’organisation, d’environnement professionnel, crise du système…
4. Le Coaching de transition
   Destiné aux personnes en situation de mobilité, de repositionnement professionnel externe. Le coaching
   de transition permet de définir un nouveau projet professionnel.

Au-delà de la forme du coaching et comme vous vous en doutez, le coaching d’entreprise recouvre un large
domaine en terme d’objectif par exemple :

• Accompagner une prise de poste, prise de nouvelles fonctions, de nouvelles responsabilités
• Améliorer sa pratique quotidienne du management
• Apprendre à déléguer
• Apprendre à se remettre en question
• Développer plus de confiance en soi, affirmation de soi, estime de soi
• Mettre en place une équipe
• Mieux gérer les conflits et son stress
• Mieux gérer son temps et ses priorités
• Prendre du recul pour obtenir une nouvelle vision de la situation
• Préparer une réunion, un entretien, une négociation
• Travailler sur l’amélioration de sa communication (amélioration du relationnel au sein d’une équipe, avec un supérieur hiérarchique…)
• …