Une mise en place simple
- Le processus :
- Nous vous proposons de venir à votre rencontre dans vos locaux.
Cet entretien :- Vous donnera un aperçu de nos outils devant une ou plusieurs personnes selon votre choix
- Nous permettra d’obtenir une vision la plus objective possible de vos besoins et de rencontrer le ou les managers, ainsi que quelques collaborateurs concernés
- Nous vous proposons un programme et le devis
- Notre dernier entretien nous permettra d’échanger sur le programme et d’ajuster les points sur l’action à entreprendre
- Nous vous proposons de venir à votre rencontre dans vos locaux.
- Une formation qui vous ressemble :
Les compétences, les talents, les personnalités, votre organisation, votre histoire, votre environnement, vos techniques, vos axes de développement, … ; tout cela représente un ensemble qui rend votre entreprise unique.
Nous créons ainsi des formations sur-mesure : Le programme, les méthodes d’apprentissage, la validation des acquis, la durée… Tout est adapté à vos attentes et à vos collaborateurs - Formation Inter / Intra à vous de choisir
- Suivi de mise en place des apprentissages :
Des sessions de feed-back sous forme de supervision peuvent être mise en place à 3, 6 ou 12 mois sur demande
Un regard sur quelques exemples de thématique
Ma motivation et celle de l’équipe
Savoir motiver et se motiver est un véritable art.
Venez découvrir des mécanismes permettant de créer un climat favorable à la motivation individuelle et collective et comprendre les raisons de votre non motivation et celles de vos collaborateurs.
Conduire un entretien annuel
Faire le bilan de l’année écoulée, définir les nouveaux objectifs, désamorcer les conflits, rétablir ou pérenniser la relation de confiance, aborder les sujets de fond tels que les nouvelles stratégies de l’entreprise, les réorganisations… voici une liste non exhaustive des enjeux de l’entretien annuel.
Ce moment privilégié entre le manager et le collaborateur doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée.
Cette formation vous propose entre autre d’optimiser votre préparation, de maîtriser la structure et les étapes, de fixer des objectifs, d’évaluer avec objectivité, d’acquérir les comportements efficaces pour gérer les situations difficiles, de bâtir un plan de développement des compétences….
Déléguer et autonomie
La délégation est un des outils incontournables pour le manager.
Cette formation met en lumière l’importance du « Savoir déléguer » qui permet au manager de se recentrer sur sa mission et contribue au développement de l’autonomie et de la motivation des collaborateurs.
Manager à distance un obstacle
Parfois, l’organisation d’une société amène le manager à encadrer des équipes sur différents sites géographiquement parlant. Dans ce contexte, le manager exerce sa fonction à distance.
Son absence physique est trop souvent perçue comme un obstacle « quand le chat n’est pas là, les souris dansent ». Face à cette vision des choses :
- Le manager peut de son côté ressentir la peur de ne plus rien maîtriser. Ce qui a pour résultat d’augmenter son stress
- Les collaborateurs peuvent ressentir un manque de soutien et du coup mal vivre aussi cette absence
Et si nous vous transmettrions des techniques de management à distance ?
Le management du stress
Cette formation propose des techniques :
- Afin adopter le bon comportement (non anxiogène) face à la situation
- Dans le but de gérer son propre stress et d’accompagner ses collaborateurs dans la gestion de cet état.
Comprendre les mécanismes du groupe
Un groupe est un système. Comme tout système il possède des mécanismes permettant de renforcer la cohésion, la motivation et la performance des équipes.
Connaître, analyser et comprendre ces mécanismes sont les clés d’un management préventif et efficace car :
- Le manager localise les zones de tension
- Il peut prévenir les conflits et anticiper les actions
- Il comprend et affirme son positionnement par rapport au groupe en développant son propre leadership
Le management dans la tempête
La tempête plus connue sous le nom de « chaos » est constituée de différents paliers : l’incertitude, l’ambiguïté, l’ambivalence, le paradoxe, la frustration, le changement et la culpabilité.
Venez découvrir des clés managériales vous aidant à vivre au mieux ces situations délicates.
….
Il ne vous reste plus qu’à Tenter l’expérience !
